前言

　　这两年，对于地产从业人员来说都是充满魔幻的。三道红线、集中供地、资金管控一系列政策相继落地，房地产市场运行的逻辑出现了根本性改变。从90年代房地产的市场化开始，过去20年时间里，地产从业人员度过了很长一段非常美好的时光，而2021年行情急转直下，职业经理人也被时代的洪流裹挟，行业人才溢出多，仅有的少数机会对人才要求极高，过去的高薪制度已然不复返，每每聊起职业规划，总有很多地产人希望到另一个行业施展拳脚，原地产高管孟宏伟先生是在他人眼里“华丽转型”的职业经理人之一，希望他的经历能给思考如何进行赛道切换的朋友们提供些许帮助。

　　孟宏伟

　　孟宏伟先生，毕业于中国人民大学，2021年1月创立广州迪芃企业管理有限公司，公司覆盖董事长顾问、管理咨询、培训、猎头四大业务。曾任职华为技术有限公司代表处管理代表、华为大学总监;香港新世界集团华南区助理区域总监。2015年6月入职四川蓝光发展股份有限公司，任职蓝光发展(A股)董事、首席人力资源官、首席行政官，兼任四川蓝光嘉宝服务集团股份有限公司(H股)非执行董事、成都迪康药业股份有限公司董事。目前还担任北京大学和西南财经大学特聘讲师。

　　2021年1月，孟宏伟先生正式创立广州迪芃企业管理有限公司，正式宣告以合伙人制度开始创业，通过“董事长顾问+管理咨询及落地实施+培训+猎头服务”的方式给发展中的企业提供服务。公司在广州、成都均设有办公场所，并设有咨询事业部、猎头事业部、培训事业部三大业务部门，以及办公室、财务部等职能部门，业务涉及全国多个省市，主要客户涵盖智能制造、医药连锁、金融、大健康、互联网、文商旅、现代服务业、大地产(含建工行业、建筑设计等)、产业运营等行业。广州迪芃企业管理有限公司以“客户为本、实战引领、专业成就”作为核心价值观，专职合伙人均来自国内各行业标杆企业的资深上市公司董事、中高管、高级专家。同时，强力整合来自各行业标杆企业具有多年成功实战经验的董事、高级经营管理人员，目前在库高端专家顾问30余人。

　　《华为的人力资源管理》曾经成为热销书籍，对华为的快速成长做出的一个全方位解码，孟宏伟先生从华为人力资源专家到地产CHO再到咨询公司创始人，是如何看待当下地产行业的人力资源管理及职业转换呢?

　　1、因何考虑离开地产行业并且创业？

　　自进入职场，自己经历了华为从小到大发展过程中持续管理变革和组织能力打造过程，也经历了新世界中国在国内的组织整合以及蓝光发展的组织、人力资源、数字化能力建设的管理提升过程。深知企业在市场竞争中每一步的发展不易，管理、组织和人才能力适配经营发展的重要性，以及管理变革和组织能力建设的复杂性、专业性。所以心里一直有个情节，就希望某一天自己能基于“实战解决问题”来帮助发展中的企业提升管理、发展人才。当然，也是为了实现自己职业生涯的第二曲线，避免作为职业经理人发展进入瓶颈期。

　　2、作为地产一代CHO，对如今的地产行业对二代CHO提出了哪些新的要求？

　　之前也在行业论坛上讲过，CHO要入“四个局”才能算真正做好，即：入老板局、入业务局、入人性局、入大势(政策)局。如果入不了这四个局，CHO首先就不可能出现在企业战略规划与经营发展讨论的会议桌上，而只能负责人力资源统筹执行工作，这样就无法体现出一名CHO的真正价值期许。

　　何为“入四个局”?

　　入老板局，就是在业务战略上和组织战略上，你真正能成为老板的参谋长，具备为公司划策、为老板出谋的能力，如张良、萧何之与刘邦，而不仅仅是个执行者。入业务局，就是既能把握业务痛点和机会点，更能助力业务痛点解决和机会点达成。入人性局，就是要帮公司建立真正有效的价值驱动体系，让干部员工导向冲锋、导向多打粮食，并形成队伍管理的自我良性净化。入大势局，就是要知中宏观、知行业发展趋势和周期变化，这样才具有战略的判断能力，才能入老板局和业务局。

　　入四个局很难，但企业的发展更难，如果不具备这样的能力，就不可能成为企业“大脑”的一员，也终将在未来的地产企业发展中不会成为优秀的CHO。如何做到?四点：一是深度学习，二是深度实践，三是打开边界，四是企业家精神。要做一个理解得了资本和财务、讲的清楚经营与业务，找得到解决问题有效方法的CHO。

　　3、地产职业经理人要如何完成赛道切换？

　　2021年地产行情断崖式下跌，数百万地产人失业，如何完成赛道切换不只是个人问题，也成了社会问题。除了继续在地产行业内跳槽或再就业外，对更多的地产失业人来讲，建议应该放平心态、正确认识，在更大的范围内选择再就业、再成长的机会。

　　一是别再固守地产行业，二是别再留恋高薪，三是别再过度依靠以前的岗位经验，要从社会和市场的主流需求中去看就业和发展机会。我认为宽泛的机会存在于各行各业快速发展的中小企业中，这些企业具备活力，缺乏人才，对人才的行业属性也不怎么挑剔，关键是候选人有没有创业精神，能不能接受较低的工资。反而在这些企业中，很多实干有能力的地产职业人可能会迎来更广阔的发展空间。

　　4、地产职业经理人跨行的优劣势哪些？

　　二三十年的地产行业高速发展、充分竞争，吸纳并培育了一大批高素质的优秀从业者队伍。客观讲，房地产行业的从业者，尤其是地产开发企业的从业者的综合素质、管理水平、专业能力和奋斗精神是高于较多的其他行业从业者的，对此，我们心中得有自信。

　　地产人跨行就业的挑战，我认为主要要处理好以下几个问题：一是破除大地产惯性，要多接触多了解其他行业，否则就是坐井观天;二是放弃高薪幻想，愿意拿其他行业的合理薪酬;三是再学习能力，而且是深度再学习能力，不断学习是抓住一切机遇的敲门砖;四是前面提到的不固守高大上就业平台，在需求量最大的中小企业中找再发展机会。

　　5、地产人创业有哪些机会点？

　　创业是一条不归路，且目前大环境对传统创业者不是好时机。除非有独特的竞争优势，否则不建议为情怀或谋生创业。如果说建议，提供以下几点个人理解，谨做参考。

　　首先是不建议在地产赛道上创业，因为这一轮的调整已经深刻影响了整个地产产业链，好的创业机会已经不在。其次是不要重资产创业，投入大，回报周期长的业务不适合个人创业者。再次是在传统业务领域内创业要评估自己有没有独特优势，没有，别盲动。这样讲不是不可以创业，而是要看市场的机会、创业的蓝海究竟在哪里，以及以何种身份创业。如现在的新科技、新零售、新消费创新创业企业，你就可以以适当资金加自身的专业和管理能力入股，作为创业合伙人的一员参与进去，可能未来空间和成功可能性会更大。